3月22日，龍元集團(tuán)控股子公司上海信安幕墻建筑裝飾有限公司召開了2019年經(jīng)營工作研討會議，研究和謀劃了2019年工作。  

       會議重點討論了《施工項目經(jīng)營管理考核方案》，并對公司2019年的經(jīng)營形勢進(jìn)行展望。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、預(yù)算員等人員參加會議。集團(tuán)投資部耿協(xié)永、孫明君列席會議。

會上，公司工程部總監(jiān)鐘國防就經(jīng)營管理考核方案的背景、目的和意義進(jìn)行了說明。他提出，目前公司經(jīng)營形勢良好，已經(jīng)進(jìn)入良性循環(huán)階段，未來發(fā)展空間大，當(dāng)務(wù)之急是如何推行經(jīng)營管理考核機(jī)制，將經(jīng)營責(zé)任和績效掛鉤，發(fā)揮責(zé)任人的各自能力和主觀能動性，促進(jìn)公司與個人共同發(fā)展。

計劃部經(jīng)理尤鐵振對《施工項目經(jīng)營管理考核方案》進(jìn)行了解讀。各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理圍繞該方案進(jìn)行了充分的討論發(fā)言，對考核方案中涉及到的工程、加工、采購、計劃、預(yù)算、財務(wù)及合作經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行了完善和補(bǔ)充。

       信安公司總經(jīng)理黃德庫要求組織整理好與會同事提出的問題和建議，進(jìn)一步完善方案內(nèi)容。他表示，公司要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立完善的績效考核經(jīng)營管理體系，做到全員管理，提升經(jīng)營管理能力。

       信安公司董事長周敬德指出，新領(lǐng)導(dǎo)班子組建三年多來，公司在市場的信譽度不斷上升。實行全面績效考核管理，有助于改善公司管理水平，提質(zhì)增效，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)取得更好成績。

最后，會議就公司2019年經(jīng)營形勢進(jìn)行了展望，并部署了下一步的工作任務(wù)。